Agile Leadership

Agile und systemische Grundlagen für die Führungspraxis in der VUCA-Welt:

• die 3 Handlungsfelder der Führungsarbeit
• die neuen und „alten“ Rollen, Verantwortungen und Aufgaben von führenden Organisationsmitgliedern
• was es heißt, in Führung zu gehen
• Täuschungen, Ambivalenzen, Rollenkonflikte und Erwartungen an Führung
• Aspekte der Selbstführung unter volatilen und komplexen Umgebungsbedingungen
• Perspektiven systemisch-konstruktivistischer Haltung

Praktischer Umgang mit systemischen und agilen Techniken im Führungsalltag:

• Einstieg in das agile Vorgehen und Lean-Management über Frameworks wie Scrum, Kanban und Service-Design-Thinking
• das Scrum-Rahmenwerk mit seinen Rollen, Prinzipien und Werten
• situativer Einsatz von Führungsstilen (nach XLNC)
• werte- und motivorientierte Führung mit eigener Werteanalyse
• Umgang mit Status, Macht und geteilter Führung in agilen Organisationen

Gesprächsführung als wichtigstes Führungsinstrument:

• Grundlagen effektiver Kommunikation
• Wahrnehmung als Schlüsselkompetenz
• gängige Gesprächsformate im Organisationsumfeld
• Setting für ein gutes Gespräch
• Prozesse und Techniken der lösungsorientierten Gesprächsführung
• Konfliktquellen und Konfliktlösungsansätze
• agile Team- und Moderationstools

Wachstum und Veränderung managen:

• Grundlagen erfolgreicher Change- und Transformationsprozesse
• die Landkarte der Organisationsentwicklung (Strategie – Prozesse – Kultur)
• Typen von Veränderungsvorhaben und die Führungskraft in Rollen als Befähigter, Veränderungsmanager und Coach
• individuelle und Team-Dynamiken in Veränderungsprozessen
• Arbeiten mit Widerständen und Interessens-Konflikten
• kontinuierliches Lernen und die agile, wissensbasierte Organisation
• Abschluss: Das eigene Führungsleitbild entwerfen